ЛИСТОК ВЕТЕРАНА :.

БЕСЕДА С ИНТЕРЕСНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ

Вряд ли на территории ОАО «Компания «Импульс» найдется человек, кто не знал бы Завена Амаяковича Арабянца, Председателя Совета директоров компании. Его можно увидеть не только в стенах собственного кабинета, но и встретить в цехе, в любом уголке завода… Несмотря на возраст, он моложав, энергичен, активен, всегда приветлив и не безразличен. Кажется, что ему очень интересно все, что происходит вокруг…
Мы побеседовали с З.А.Арабянцем и поняли, что не ошиблись…
- В чем секрет Вашей молодости, жизнестойкости, активности?
- Какие тут особенные секреты? Прежде всего – это природа, гены. Родился я крепким и здоровым. Но не только генетика формирует человека. Важно еще, что получил человек в своей семье до 12-13 лет и какие обстоятельства, условия его окружали. Можно быть крепким, как корабельная сосна, которая тянется вверх и вверх на солнце, без препятствий, и таким же крепким, как дерево, растущее на скале, хотя и узловатое, но закаленное на ветру… Для меня имели огромное значение 1942-1946 годы. В то время с родителями я попал в ссылку в Северный Казахстан. Голод, холод… Все время думали, как выжить... Я помогал родителям. В дальнейшем, безусловно, я очень обязан комсомолу. Когда мы вернулись, я поступил в приборостроительный техникум. Был замкнутым, так как Север, лишения закрепостили меня. Не без помощи комсомола личность моя развернулась. Кроме того, в моей судьбе не раз случалось, что помогало чудо, какое-то провидение. И я искренне верую в Бога.
- Можете рассказать об этих случаях?
- В своей книге «Проверка на прочность» я писал об этом. Когда мне было 27 лет, я вдруг заболел туберкулезом. На легких была каверна размером 3 на 4 см. Врачи говорили – не жилец. А я приказал себе - не умру. Конечно, я страшно похудел, весил 42 кг. Есть ничего не мог. И вот однажды я почувствовал голод. Приходит жена, и я попросил, чтобы мне принесли далму – голубцы в виноградных листьях. С того времени и пошел на поправку. За два месяца я поправился до 72 кг…
Когда мы жили в Северном Казахстане, в школу я ходил за 10 км. Родители не пускали меня в школу. Но я хотел учиться. Иду, бегу – холодно… вокруг воют волки... Ко мне же они ни разу не подошли. Хотя по соседству, на глазах хозяина, волки задрали овцу.
Или еще случай. В 50 лет у меня определили ишемическую болезнь сердца. В Кисловодске в санатории лечащий врач посмотрел меня и рекомендовал сидеть на лавочке, больше отдыхать, любоваться цветами. Я посидел, подумал… и пошел. За день проходил 30-35 км, и так каждый день – весь срок пребывания в санатории. Ел только санаторную пищу, без хлеба. В магазине кроме кефира ничего не покупал, хотя соблазны были… Сбросил 6 кг. По окончанию срока лечащий врач слушала, слушала и спрашивает: «А что Вы делали? Сердце без видимых изменений.» Я рассказал. Она удивилась: «Мы, конечно, такое рекомендовать не можем. Других это погубит. Но Вам советую не снимать нагрузку.» Я начал бегать, читать литературу. Через год прихожу к врачу. Врач говорит: «Без видимых изменений.» Бегал я 17 лет по 30 минут в день, с 6-ти утра. Сейчас не бегаю - после 70-ти японцы бегать не рекомендуют.
Разве все это не чудеса?
- А какие у Вас увлечения?
- Вы знаете, в жизни мне очень помогает то, что я очень увлеченный человек. И хобби у меня одно – работа. Не представляю, как может быть иначе. Я готов работать и в субботу, и в воскресенье. И так было всегда.
- Вы могли бы вспомнить что-то, определяющее характер своих родителей?
- Не забуду один эпизод, который произошел в Северном Казахстане. В книге я описал его. Наша жизнь в Казахстане была очень тяжелой. Чтобы выжить, люди менялись друг с другом самым необходимым.
Однажды, случайно, на дороге я нашел небольшую коробку. Это оказалась заводская упаковка швейных иголок – в то время большой дефицит. Принес домой. Отец вначале не поверил. Говорит - ты украл. А потом поверил, сказал – теперь мы не умрем… Мы брали с собой две-три иголки и шли в деревню менять их. Что дадут – тому и рады. И вот однажды нам в обмен дали пшено, чеснок, морковь, свеклу… Мы все погрузили на санки и идем с мамой. Вдруг видим на окраине деревни домик с забитыми окнами. И почему-то мама говорит - давай зайдем. Заходим. А там – армянская семья. На деревянных нарах, на соломе лежат, бессильные от голода, женщина и три девочки 8-14 лет (мать и её дочери). Вокруг пусто. Холод. Мама мне и говорит: «Неси всё, сынок». И мы, всё, что наменяли в этот день, оставили этим людям. Я удивился: «А что нам?», - а мама говорит: «Сынок, мы ходим, а они - уже лежат…» Мама была неграмотная, из семьи священнослужителей, а отец – пекарь высокого разряда…
- А почему Вы решили написать книгу?
- Это было осмысленное решение. Не для того, чтобы похвалиться, как-то прославиться. А чтобы внукам, детям рассказать о собственном опыте - в сжатой форме я надиктовал фактический материал… В этой книге – вся моя жизнь – начало и конечный результат…
- Сейчас Вы Председатель Совета директоров ОАО «Компания «Импульс». Это работа или статус?
- И то, и другое. В обязанностях председателя Совета директоров - контроль использования активов, недвижимости предприятии, контроль работы генерального директора. Я нисколько не ошибся, когда в 1993 году, заранее, предложил на должность генерального директора А.Э.Волошина, назвал его своим преемником. До этого мы с ним вместе уже поработали, я видел, что он знающий, растущий специалист. На заводе привыкали к нему, к его будущему статусу. А стал он генеральным директором в 1996 году. А.Э.Волошин достаточно, корректен, интеллигентен, его уважают. Я считаю, ученик должен превзойти своего учителя.
- Были у компании тяжелые времена? Как близко подходила она к «пропасти» за время после перестройки?
- Мы, можно сказать, оттуда «вылазили». В 1993 году завод стал акционерным, началась борьба за самостоятельность. Полтора года «боролись» с господином Лотто и его окружением. Восемь месяцев были без зарплаты. Это, конечно, было потерянное время.
- И что же помогло?
- Помогла наша политика. Прежде всего стояла задача, чтобы через проходную ежедневно проходило не меньше 2 – 2,5 тысяч человек. Мы понимали, что сдача площадей в аренду даст нам возможность зарабатывать. И второе – я понимал - мы ни в коем случае не должны уходить от собственного направления, от Министерства обороны. Я верил и говорил, что придет время, и мы будем востребованы.
- И, наверное, не случаен выбор арендаторов – родственные по профилю деятельности предприятия?
- Действительно так. Главный ориентир был именно на то, чтобы пригласить родственные предприятия, разработчиков. Мы понимали, что это обеспечит нам загрузку заготовительного, инструментального производства. И сейчас наша политика в отношении наших арендаторов – создавать нормальные условия для их работы.
- Имеются ли планы перспективного развития компании. Какова тенденция? Или пока вопрос выживания не позволяет заниматься перспективой?
- Мы уже выжили, и это очевидно. Ближайшие два-три года мы работой обеспечены. По-прежнему главное для нас - сохранять нашу направленность. Сохранится и тенденция сдачи площадей в аренду. Но проблема загрузки завода в дальнейшем имеется. К сожалению, несколько настораживает то, что министерство обороны не наращивает планов. Коррупция в стране такова, что развития отечественного производства нет. Сегодня очень сложно прогнозировать. Раньше все было в развитии, была динамика. Сейчас, к сожалению, по-прежнему мы отстаем по технике, и преобладает ориентация на ввоз товаров из-за границы…. Нет никаких ориентиров… Но мы налаживаем связи, ищем возможности для расширения ассортимента продукции.
- На днях по ТВ прошла очередная информация о предприятиях – должниках. Последнее предупреждение за неуплату налогов за аренду земли сделано руководителям заводов Седина, ЗИПа и другим. На Ваш взгляд, если бы руководителем ЗИПа и сейчас был В.Г.Переварин, сыграло бы это хорошую роль в состоянии завода?
- В этом сомнений нет. Я знаю В.Г.Переварина, как очень хорошего руководителя, организатора, профессионала. Он хорошо бы сработал. Необыкновенно коммуникабельный, он всегда мог со всеми договориться.
- А кто из руководителей Вам запомнился больше всего?
-Андрей Иванович Ивлев. Практически моя основная деятельность начиналась на ЗИПе, и я очень много почерпнул у него. Слова Ивлева были законом. Он очень хорошо разбирался в людях, легко общался с ними, был хороший оратор. Он мог настроить людей. Всегда расспросит, объяснит. Он был настоящий интеллигент.
- Какие забавные, занимательные эпизоды Вы могли бы вспомнить из своей работы?
- Их, конечно, было много. Один из них произошел в годы строительства Чебоксарского приборостроительного завода. Мне предложили туда поехать директором. Специалисты Омска, Ленинграда, Краснодара участвовали в запуске завода. Много проходило совещаний. Достаточно грамотный начальник инструментального цеха приходил со своим мнением, а уходил с моим, соглашаясь. Однажды он пожаловался в горкоме партии: «Директор обладает гипнозом». Меня вызвали, провели экспертизу. Конечно же, жалоба не подтвердилась. В горкоме смеялись. Смялся и я… Вот такая была история.
- А что собой представляет Музей истории предприятия? На что он ориентирован и как работает?
- Музей был создан ради сохранения истории предприятия. Если вы помните, мы одни из первых внедрили комплексную систему эффективности и качества производства. И в музее большая часть экспозиции посвящена именно этому. Было время, когда все рабочие, поступающие на работу, проходили через музей. Раньше там был постоянный человек, стоял магнитофон, озвучивающий историю завода. В обязательном порядке каждому, вновь поступающему на завод, генеральный директор вручал пропуск.. Безусловно, это воспитывало людей.
Сейчас принято решение – поставить музей на реконструкцию, с сохранением большей части экспозиции. Кое-что будет сжато. Есть мысль показать и развал завода. Это правда, и никуда от этого не денешься.
- Имеется ли на предприятии опыт поддержки ветеранов?
- В основном, это касается ветеранов войны. Обязательно ко Дню Победы мы приглашаем их на концерт, накрываем столы. Тем, кто не могут придти, приносим домой продукты, деньги. Конечно, раньше было больше возможностей. Вспоминаю, как мы отмечали 40-летие Победы. Об этом все помнят. Праздник был организован за городом. Нашли сказочную поляну, рядом речка. На четырех автобусах ветеранов вывезли туда. До Зиповской шли пешком. Школьники бросали цветы. Движение регулировали с помощью флажков.
На поляне сколотили столы, стояла солдатская кухня. Все было по-солдатски: алюминиевые кружки, ложки, гречневая каша, «наркомовские 100 грамм»… Стояла медсанчасть, электростанция. И даже через речку соорудили временный мост. Был концерт, танцы. Создали все условия, чтобы народ повеселился. До сих пор и я вспоминаю – считаю, что все было сделано правильно. Уже когда вечерело, возвращались назад. И всех развезли по домам.
Как будем отмечать 60-летие – уже есть мысли. К сожалению, ветеранов остается все меньше, все постарели…
- А какой еще опыт прошлых лет Вам кажется значимым?
- Раньше обязательно проводился День открытых дверей. Приходили жены, дети работников. Проводились конкурсы на лучшего по профессии. Если на работу устраивался молодой человек, а потом призывался в армию, с ним на протяжении службы поддерживалась связь – письма, поздравления. Как правило, молодые люди возвращались назад, в свой коллектив, который их ждал и встречал. Им выплачивались подъёмные. Считаю, что все это имело большое воспитательное значение.
- Территория компании «Импульс» удивительно зеленая. Весной, летом, осенью – смена цветенья, как смена времен года. На ЗИПе, как известно, был садовод, который создал завод-парк, ухаживал за ним и передал эту традицию. . А на Импульсе откуда это пошло?.. И кто продолжает?
- Неудобно говорить, но в 1969 году, когда я пришел на завод, кругом были горы мусора, продолжалось строительство. Не было дорожек. В кабинете у меня стояли сапоги. На первом же совещании с руководством завода я сказал – территория должна быть чище, чем цеха. Вывезли землю, сделали дорожки. Стали заниматься озеленением. Разбивку делал сам. Агроному ставились задачи. Посадили платановую аллею ветеранов завода. Там есть и мое дерево. Аллее уже лет 25. Возле гаража – березовая роща, по сей день у сборочных цехов растет боярышник. Были посажены шаровидные клены. Разбили клумбы с цветами. Раньше была оранжерея для выращивания цветов размером в 600 квадратных метров. Я считаю, что цветы очень помогают, чтобы прививать культуру. Уже много лет агрономом работает Роза Алексеевна. Раньше выращивали лимоны и даже… бананы. И они у нас дозревали… Аромат бананов стоял на весь кабинет…
- Каким Вы видите будущее компании «Импульс»?
- Вижу в хорошем свете. Тем более, что на нашей территории идет строительство цеха микроэлектроники 6-го поколения – конкуренция Западу. Мы, надеюсь, вклинимся туда, сделаем совместное предприятие. Возможно, это будет не сейчас, может лет через 10. Но это будет!

Ждём Ваших предложений, пожеланий, воспоминаний из истории СКБ.
Пишите, звоните:
Наш электронный адрес сайта в Интернете : www.listok-veterana.ru
350020, г. Краснодар, ул. Рашпилевская, 205, кв.19, тел. 259-07-41 – Крутых Вере Алексеевне
350007, г. Краснодар, ул. Индустриальная, 60, кв. 13, тел. 262-93-36 – Статьевой Ирине Даниловне

2005-01-3 Copyright (c) 2008. Yurimov